avgust 7, 2024

Kako upravljati ciljevima tokom 2021. godine?

Ciljevi su uvek aktuelna tema, međutim u prethodnoj godini su me često pitali kako upravljati ciljevima u doba turbulentnih promena i neizvesnosti, na koje se ne može uticati. Pored klijenata sa kojima sam radio, moj tim i ja smo takođe u prethodnoj godini bili na ispitu.

Na osnovu tog iskustva imam 3 preporuke za vas:

  1. Preporuka: postavite godišnji cilj, ali fokus stavite na kratkoročne ciljeve

Fokus na mesečne, nedeljne i dnevne, čak i ciljeve jednog sata. Napravite tako da kada saberete ostvarenja 70% malih ciljeva dobijate 100% ostvarenja velikog cilja. Na taj način ste uzeli u obzir činjenicu da i do 30% vašeg vremena za ostvarenje ciljeva možda nećete biti u mogućnosti da radite iz objektivnih okolnosti. Zauzmite preticanje. U nekoliko kompanija sa kojima sam prošle godine radio stavili smo fokus na vrednost jedno dana, a tokom njega na vrednost jednog sata i dobili smo značajna povećanja produktivnosti.

  1. Preporuka: stavite fokus na efikasnost ako efektivnost bude upitna

Ako ste u branši koja zavisi od mera kojima smo bili izloženi tokom 2020. godine, a iste mogu da ugroze vašu efektivnost, onda se maksimalno fokusirajte na efikasnost. To znači da u trenucima kada se može raditi izvučete maksimum iz tih perioda.

Jedna od divnih stvari koje sam naučio u Americi je da se u većini slučajeva ljudi plaćaju na sat. Tako su ljudi shvatili vrednost i značaj jednog sata. U turbulentnim vremenima poželjno je da vratimo u um naših ljudi vrednost jednog sata, i poželjno je da ga iskoristimo maksimalno.

  1. Preporuka: razdvojte činjenice od izazova

 Ljudi potroše ogromne količine vremena baveći se stvarima na koje ne mogu da utiču. Činjenica je nešto što ne možemo da promenimo, svesni smo da postoje okolnosti na koje mnogi od nas ne mogu uopšte da utiču. Ali možemo da utičemo na izazove koji su ispred nas. Prvo izazove svojih ličnih veština i sposobnosti da se nosimo sa promenama koje su ispred nas. Zatim na izazove našeg tima koji vodimo, za koji smo odgovorni, kao i na načine na koje razvijamo svakog pojedinca. I treće na  rezultate za čije smo ostvarenje odgovorni, bez obzira što smo posao ostvarenja delegirali na druge ljude. Delegiran posao ne znači u isto vreme i delegiranu odgovornost.

Dakle jasno definišite kod sebe i  članova svog tima šta su činjenice, a šta su izazovi i posvetite se ovom drugom.

Ne zaboravite da ko hoće nađe način, ko neće nađe razlog.

U Novoj godini vam želim  zdravlje i sreću, a svi ostali parametri uspeha najviše zavise od vas, vaše motivacije i sposobnosti da se sa njima uhvatite u koštac.

Dobro je najveći protivnik najboljeg, zato vam želim da izađete iz zone komfora i novim idejama postanete još bolji.

Prijavi se na moj Veruj i uradi Newsletter

Nedeljni mejlovi sa korisnim savetima za lični i profesionalni razvoj
Newsletter Veruj i Uradi

Najnovije sa Bloga

avgust 7, 2024

Prodajni izazovi u kriznim vremenima

Izašli smo iz doba stalnog zaposlenja i ušli u doba stalne zaposlivosti...
Pročitaj više
avgust 7, 2024

Može li kriza u isto vreme biti i šansa?

Reč KRIZA na kineskom jeziku piše se sa dva simbola:...
Pročitaj više
1 2 3 16
Politika Privatnosti
Made by RMF Media Factory