avgust 7, 2024

Koliko dugo treba da radim da bih napredovao?

Pre 4 godine, 2017. prisustvovao sam jednoj sjajnoj konferenciji u San Dijegu, Kalifornija, u organizaciji sistema za razvoj poslovnih veština Focal Point Coaching iz Kanade. Bilo je mnogo zanimljivih i korisnih informacija za mene i moje klijente ali jedna od njih je bila vredna koliko i sve ostale zajedno. Možda i vrednija…

Često dobijam pitanje: ,,Na kojim poslovnim veštinama treba da radimo da bismo brže napredovali?“ Upravo zbog toga mi je informacija koju želim da podelim sa svima vama bila toliko vredna. Jedan od predavača delio je sa učesnicima iskustvo sa jedne druge konferencije iz Njujorka na kojoj je prisustvovalo preko 450 predsednika izvršnih odbora najvećih kompanija iz Severne Amerike. To su umovi koje su školovani na Harvardu, Stanfordu, Jejlu, i drugima. Umovi koji dobijaju milionske plate i bonuse za svoj rad.

Upravo oni su dobili isto to pitanje: ,,Koje su najvažnije sposobnosti koje treba da ima zaposleni koga biste brzo unapredili?“ Preko 85% njih su dali isti odgovor: Sposobnost jasnog definisanja prioriteta i brzog završavanja zadataka.

Ako je ovo izjavilo 85% najplaćenijih umova iz tako moćne ekonomije onda je to mnogo važna poruka za sve nas.

Postoji mnogo različitih pristupa i teorija u oblasti koja se zove Time Management ili upravljanje vremenom, međutim uvek volim da priđem svakoj oblasti od osnove, odnosno od korena reči. Verujem da čovek ne može da upravlja vremenom budući da ono ima svoj tok i da ga mi ne možemo zaustaviti, usporiti niti ubrzati.

Čovek jedino može da upravlja sobom i svojim aktivnostima dok vreme teče. Takođe od svih lekcija iz ove oblasti sa kojima sam se do sada susreo skoro sve su bile fokusirane na postavljanje i upravljanje prioritetima.

Primenjivao sa mnoge od njih i skoro sa svima sam imao sličan osećaj budući je lista zadataka koju je potrebno uraditi u toku jednog dana velika. Kada uradim prioritetne stvari uvek sam imao osećaj da je ostalo još puno toga da se uradi i da nisam dovoljno efikasan. Kao da vučem neki rep za sobom.

Zato sam počeo da istražujem može li se ovoj oblasti prići drugačije i otkrio jedan pristup koji je takođe veoma efikasan i čijom primenom nisam imao više prethodni osećaj.

Delim sa vama taj pristup u 3 koraka:

ELIMINACIJA: Krenite od eliminacije zadataka niske vrednosti koje možda i ne treba više raditi. Postoje stvari koje su vremenom postale navika i koje se rade a njihova vrednost je vremenom postala niska ili zanemarljiva. Kod budžetiranja postoji jedan korak koji se zove – razmišljanje sa nultom osnovom. Njegova suština je u toma da pre nego odredimo budžet za određenu oblast prvo razmislimo da li nam ta oblast uopšte više i treba. Uradite analizu da li postoje zadaci koji se mogu eliminisati.

AUTOMATICIJA: Pogledajte dobro vašu svakodnevnu listu zadataka i razmislite da li se neki zadaci mogu automatizovati. Često su to neki izveštaji ili administracija za koju je potrebno malo truda IT ili nekog drugog sektora i više vam ta aktivnost neće biti na listi već će funkcionisati automatski. Oslobodiće vam vreme za nešto drugo.

DELEGIRANJE: Sve što može da uradi neko čiji radni sat košta manje od vašeg, jednostavno morate da delegirate. U suprotnom radite zadatke za koje ste preplaćeni.

Tekst je preuzet sa www.blic.rs

Prijavi se na moj Veruj i uradi Newsletter

Nedeljni mejlovi sa korisnim savetima za lični i profesionalni razvoj
Newsletter Veruj i Uradi

Najnovije sa Bloga

avgust 7, 2024

Prodajni izazovi u kriznim vremenima

Izašli smo iz doba stalnog zaposlenja i ušli u doba stalne zaposlivosti...
Pročitaj više
avgust 7, 2024

Može li kriza u isto vreme biti i šansa?

Reč KRIZA na kineskom jeziku piše se sa dva simbola:...
Pročitaj više
1 2 3 16
Politika Privatnosti
Made by RMF Media Factory