Stručnjaci kažu da je preko 95% onoga što radimo unapred određeno našim navikama. Od kada se probudimo, pa dok ponovo ne zaspimo, naše navike upravljaju mislima, rečima i aktivnostima. Srećni i uspešni ljudi imaju više dobrih i produktivnih navika koje unapređuju život. Međutim, dobre navike se teško stiču i sa njima se lakše živi, a loše navike se lako stiču ali se sa njima teško živi.
Jedna od čestih navika uspešnih i srećnih ljudi je i redovna primena razmišljanja sa nultom osnovom. Koren ovog principa je računovodstvenog karaktera. Zasnovan je na činjenici da kod budžetiranja, pre nego što odredimo iznos budžeta za određenu oblast, prvo dobro razmislimo da li nam budžet za tu oblast uopšte treba. Kasnije se ovaj princip proširio na druge sfere iz poslovnog i privatnog života.
Primena ,,nulte osnove’’ u ostalim sferama života je zasnovana na pitanju koje postavljamo sebi:
Znajući sve što sada znam, da li bih u ovoj situaciji ponovo uradio ovo isto?
Navodim nekoliko primera modifikacije ovog pitanja u poslovnoj sferi:
– Imate izazov sa zaposlenim: Znajući sve što sada o njemu znate, da li biste ponovo zaposlili ovu osobu?
– Imate izazov sa proizvodom: Znajući sve što sada znate, da li biste ponovo napravili ovakav proizvod i pustili ga na tržište?
– Imate izazov sa poslovanjem na određenom tržištu: Znajući sve što sada znate, da li biste ponovo izašli na to tržište?
Da li biste ponovo sarađivali sa ovim kupcem?
Da li biste ponovo usvojili ovaj proces?
Da li biste ponovo sproveli ovu marketing strategiju?
Ako je Vaš odgovor NE, samo je pitanje koliko ćete se još dugo mučiti pre nego što iz toga izađete!
Pravo pitanja za vas su:
– Zašto i dalje držite tog zaposlenog?
– Zašto i dalje prodajete taj proizvod?
– Zašto i dalje poslujete na tom tržištu?
– Zašto i dalje sarađujete sa tim kupcem?
– Zašto i dalje primenjujete taj proces?
– Zašto i dalje primenjujete tu marketing strategiju?
Sledeće pitanje je: Šta ćete uraditi povodom toga?
Potpuno je jasno da postoji razlog zbog koga ste prethodno doneli takvu odluku, međutim vreme je pokazalo da ona nije dobra, i sada je potrebno da uradite nešto povodom toga. Na pitanje ,,Zašto i dalje radite to?’’, ljudi uglavnom koriste izgovore i opravdanja za svoju prethodno donesenu odluku. Većina ljudi brani svoju odluku i sprovodi je i dalje, jer bi njenim poništenjem jednostavno priznali sebi i drugima da su pogrešili.
Važno je da postanemo svesni da se i ljudi i okolnosti menjaju. Nekada je jedna osoba bila dobra za jedno radno mesto, danas više nije jer se kompleksnost tog radnog mesta promenila brže od te osobe. Nekada je taj proizvod možda izgledao atraktivno, ali ga tržište jednostavno nije prihvatilo. Nekada je to tržište bilo atraktivno, ali su se u međuvremenu na njemu pojavili neki novi, jači igrači. Promenjene okolnosti zahtevaju nove odluke.
Ova metoda se može primeniti na mnoge privatne situacije ili odnose.
Znajući sve što sada znate, da li biste se družili sa tom osobom?
Znajući sve što sada znate, da li biste se živeli sa tom osobom?
Znajući sve što sada znate, da li biste živeli u tom kraju?
Primena principa razmišljanja sa nultom osnovom zahteva hrabrost i posvećenost. Zahteva iskrenost i realnost. Neophodno je da budete brutalno iskreni u vezi sa vašom samoprocenom. Ako je vaš odgovor na pitanje NE, prekid ili odustajanje nisu uvek opcija. Razmotrite i druge opcije poboljšanja ili unapređenja. Neophodno je da budete odlučni i hrabri u vezi sa njihovom primenom, ili u krajnjoj liniji promenom.
Tekst je preuzet sa: www.blic.rs
